太陽能企業(yè)永遠(yuǎn)都是跟著市場走，市場在建立初期特別需要政策的指引，重視開拓市場，新能源市場尤其如此。對于國家并網(wǎng)大型電站的市場培育，像美國加州采取的方式值得借鑒，即在某一光照較好的地區(qū)推行一定的政策補(bǔ)貼。但是我國國情決定了補(bǔ)貼戶用電站有一定困難，僅僅以低價位來衡量是不妥當(dāng)?shù)?，所以可以參考以大型電站作為引?dǎo)方式。公司進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)可以通過政策來引導(dǎo)，以此降低企業(yè)研發(fā)成本，保證企業(yè)在最后的產(chǎn)品銷售中獲取正常的利潤，同時也可以大大降低電站的建設(shè)成本等。
目前對于很多公司，特別是我國以加工為主的太陽能廠家來說，危機(jī)帶來的不良影響還是非常大的。需求的減少直接影響了加工訂單，生產(chǎn)就要減少，公司資金鏈也會出現(xiàn)問題。其實具有核心技術(shù)的公司，危機(jī)反而是一個發(fā)展機(jī)遇，也給行業(yè)提供了一個重新洗牌的機(jī)會。行業(yè)會因此更加健康地發(fā)展，能夠存活下來的廠家必定在某些方面具有獨到之處的。
不過只是一味地擴(kuò)大加工規(guī)模，那么成本的降低是很有限的，也很難能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，還有重復(fù)建設(shè)生產(chǎn)線也背離了發(fā)展新能源減少浪費的初衷?？创柲艿陌l(fā)展，需要我們有長遠(yuǎn)的眼光。技術(shù)需要創(chuàng)新更需要堅持，只有堅持不懈的努力，我們才能在為人類明天帶來光明的太陽能產(chǎn)業(yè)和太陽能批發(fā)市場中留下些許功績了。
目標(biāo)的實現(xiàn)離不開政府的支持、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的關(guān)注，更離不開科研人員的不懈努力，也就是需要技術(shù)支持?，F(xiàn)在，太陽能光伏發(fā)電的技術(shù)路線主要是薄膜和硅基平板型發(fā)電，還有以槽式熱發(fā)電為主的熱發(fā)電。我們應(yīng)該在把握好發(fā)展機(jī)遇的同時，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，只有掌握了先進(jìn)技術(shù)，才能保證發(fā)展的持續(xù)性和企業(yè)永恒的競爭力。
